Digitale transformatie en hoe leiderschap het verschil maakt

Digitale transformatie om te concurreren

U kan zich als bedrijf maar beter op de toekomst voorbereiden als uw concurrent dat ook doet. De Zwitserse horlogemarkt is daar een voorbeeld van. Zij zagen niet meteen de noodzaak van in van die digitale transformatie. Tot Apple de smartwatch ontwikkelde: een jaar later waren 50% van alle horloges smartwatches. 

Meer complexiteit, minder tijd

Producten worden steeds complexer. In de auto-industrie is deze verschuiving duidelijk te zien. Waar het dertig jaar geleden vooral een verhaal van mechanica was, zitten wagens vandaag vol met elektronica en software. 

In de machinebouw zien we dezelfde trend. Machines moeten niet alleen produceren, maar ook kunnen verpakken. Er komt robotisering bij kijken om menselijke handelingen te automatiseren. En ook al worden producten steeds complexer, toch verwacht de markt een snelle levering. 

Visie vergt leiderschap

De digitale transformatie maakt deel uit van een grotere visie van een bedrijf en moet hoog op de agenda komen te staan. Het is geen eenmalig traject van enkele maanden maar een engagement op langere termijn. Er is ervaring voor nodig, maar ook toewijding en doorzettingsvermogen.

Nieuwe winstmodellen

Wanneer je als bedrijf je productdata onder controle hebt, kan je na de levering van een machine ook winst maken op de service. Digitale transformatie brengt dus ook nieuwe winstmodellen mee. Er zijn voorbeelden van bedrijven die al volop gebruik maken van deze businessmodellen

Partnership van begin tot einde

Wanneer Innoptus bedrijven bij deze uitdaging begeleidt, is dat geen klant-leverancier-relatie maar een partnership waarbij een duidelijk doel voorop staat. 

We denken mee in zowel het initiëren van de visie en kunnen dit ondersteunen met de juiste oplossingen. We denken dus niet alleen strategisch mee over het proces van productontwikkeling, maar we zijn ook betrokken bij de uitvoering. Van idee tot afgewerkt product. Dat doen we met een uitgebreid team die elk hun specialisatie hebben en zich daarin blijvend ontwikkelen. 

Als adviespartner maken we gebruik van high end software. Die software is steeds een middel is om de uitdagingen van de klant te realiseren.

Bijleren uit data

Wanneer een klant bijvoorbeeld een headset op de markt wil brengen, begeleiden we hen bij de ontwikkeling, maar ook bij de stap naar productie , de supply chain en de service werken we samen aan oplossingen.